职场中，如何和自己的领导进行有效沟通？

临近年底，想必打工人都在为了自己的年终奖而奋斗着。

这其中，难免要和我们的领导沟通一番，让对方了解到我们的辛苦，从而给我们的绩效评分要高一些。

那么我们该如何同自己的领导进行一个有效的沟通呢？

今天我想和各位探讨一下。

首先，我想先聊一聊我们再同自己的领导沟通的过程中，

沟通常犯的几个问题

问题一：只谈困难，不谈解决方案

平时我们再同自己的领导沟通的时候，更多的是希望对方多了解我们工作上遇到的困难，但是，我们却犯了指弹困难，不提困难的解决方案是什么，这会让我们的领导很是反感。

试想，如果你手底下的人只知道给你找问题，不知道给你解决问题，这样的人你会喜欢吗？

所以，我常和我的团队成员说，要学会带着自己的解决方案去提出自己的问题。

问题二：吹捧领导

我们都觉得没有人愿意听对自己的不友好的评价，自己的领导也是如此；

所以，很多时候，我们少说话，说好话，及时又了不同的意见也不提，秉承着多一事不如少一事的原则，沉默不语；

更多时候，我们还会看到那些在公司习惯给领导拍马屁的人都得到很多好处，所以，自己虽然不愿变成那样的人，

但自己也不想做一个让领导不高兴人。

问题三：自命清高

我相信大家都对于那种没事就往领导那里跑，找领导聊天吃饭的人很反感，认为他们没什么真本事，就知道给领导拍马屁。

我们觉得工作就是干出来的，当我们工作上有了业绩等，领导自然会看到。

这就会导致我们再和领导的沟通中变得很被动，

俗话说：会哭的孩子有奶吃，说的就是这个道理。

问题四：归罪于外

我们部门内部的很多事情，我们都可以控制，但是部门外的事情，一旦发生问题，我们可能做不到冷静客观的分析问题，而是先把这个问题的责任主体推给其他部门。

接下来，我想和大家探讨一下和自己的领导沟通的几种有效的形式。

第一种：汇报工作

目前来看，向上汇报工作是我们进行有效表达的最重要的途径之一。

在进行汇报之前，我们要提前做好准备工作，汇报的资料是否充分，内容上是否简洁明了；

还要把汇报的目的、主要内容、如何进行表述等都进行粗略的组织一下；

在表达的过程中，要学会陈述重点；

在汇报之后，还要确认一下听众是否明白了你所表达的内容。

但这里需要注意的部分是：

向上汇报工作，你的领导的和你的期望是不同的。

对于你领导来讲，他关注的点可能是：

1）部门、以及你的工作进展和结果是什么；

2）通过听取你的工作汇报，给予你新的信息和工作指示；

3）从最初设定的工作目标来审视这次你汇报的工作进度和结果，进行工作评价；

4）给予你理解和鼓励；

对于你，作为一个工作汇报者的角度来讲，你的关注点应该是：

1）在进行工作汇报中，应客观、准确的陈述工作结果，不带有任何个人色彩，不突出自我，以免引起领导的反感；

2）汇报的内容应该和领导的期望相同，如果不了解领导的期望是什么，可以提前找领导沟通了解一下；

3）不要单向汇报工作，觉得汇报完了就完了，要记得找领导要一个反馈，或者就某一项工作的开展和领导深入探讨一下等；

第二种：商讨问题

经常和领导沟通、探讨问题也有助于你们之间感情的增进；

是的，你没看错，确实是感情的增进，工作有时候就像是谈恋爱嘛～

但是上下级之间商讨问题的时候，我们要注意本着平等、公平的原则进行，还要注意在商讨的过程中把握好分寸。

这里有几个值得注意的点：

1）若是很重要的事情，事先和领导约定好讨论的时间和地点，避免对方没有准备；

2）若是碰到了领导不愿意讨论的话题，不要勉强对方；

3）对于探讨的问题和形成的决议事项等，要注意其保密性，且那些重要的决议事项会后还需要进行再次确认（行文的那种）；

4）对事不对人；

第三种：表达不同意见

我们在和领导沟通的过程中，难免会有不同的意见需要进行阐述。

这个时候我们的表述要尽量简洁明了、有重点，不拖泥带水，对事不对人；

同时需要注意保持保持情绪的稳定，不要情绪化的去表述自己的观点，也不要过分期望就某些事情，领导一定会为你做主等。

最后，要注意自己的分寸感，如果我们表述的内容涉及到了其他部门，或者说和你坐在的部门没有太大关系的话，这个时候注意点到为止即可，领导不喜欢手伸的太长的下属。

好了，以上便是我对于如何同自己的领导沟通梳理的一些内容。

希望会对屏幕前的你有所帮助！

疫情反反复复，各位都要保护好自己呀！